“国有资本助力乡村振兴的坵演村经验”座谈会系列报道⑤

7月3日，由省乡村振兴研究会主办的“国有资本助力乡村振兴的坵演村经验”座谈会在永泰县梧桐镇坵演村调研基地举行。福州市建总投资公司执行董事杨顺围绕“支持乡村振兴中如何运用创新的投资模式及项目落地模式”的主题发言。

福州市建总投资公司执行董事杨顺

杨顺说，乡村振兴是国家发展的重大战略，是实现农村全面发展和农民共同富裕的关键途径。而创新的投资模式与项目落地模式，将为我们打开乡村振兴的新局面。福州市建总投资公司充分分析市场信息，打破传统投资模式的局限性，以项目运营为重，积极探索创新模式，主要围绕以下两点：

一是投建营一体化项目投资模式。构建与当地政府、乡镇共同投资，国有企业为开发整体，由市场化运营方带动村民“自我造血”的运营乡村管理模式。改变以往企业在乡村投资后，村主体不参与运营和维护的乡村振兴工作模式。另一方面，将总结好国有企业参与投资乡村振兴工作模式，在未来形成更多可复制可推广的经验做法。

二是项目建设前运营思维前置。“流量时代，运营为王”，运营在乡村旅游、乡村建设前期介入的重要性显得尤为重要。如果没有“运营前置"思维，造成大量乡村文旅项目大同小异，内容同质化复制，出现“有建设、无运营”甚至面临烂尾的困境。公司提前通过市场化招标运营团队，来主导项目的设计及施工，确保项目建成既符合运营方的需求也符合市场的需求产品。

他表示通过以上创新模式取得了包括：“唤醒”坵演村等原本沉寂的房屋、土地等资源，推动资金、人才、产业等要素下乡，不断激发乡村振兴新动能，实现村民变股东、农房变客房、村庄变场景、农品变礼品的四个转变。让”美丽乡村”转化"美丽经济”，带动当地村民致富。增加项目收入，减少工程返工，节省投资成本等成效。

最后，他指出，在项目成功落地运营的过程中发现乡村振兴运营人才极度匮乏。乡村振兴不仅仅是经济问题，更是人才问题。加大培养乡村运营人才可以为乡村振兴注入新的活力和动力。拥有一支高素质的乡村运营人才队伍，才能够真正推动乡村振兴战略的实施。

杨顺以项目投资方的角度分享了参与乡村振兴的成功经验，创新模式得到与会者高度认可并引发热烈讨论。